La desaparición del asalariado

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Do you sometimes feel sorry for the poor Japanese salarymen, slaving away selflessly for the good of their corporation and never allowed to be creative or take risks? If so, perhaps your pity for the poor souls is based on an outdated stereotype. Nowadays in Japan, entrepreneurialism is valued – although old ways of thinking die hard, as this week’s guest blogger Lucy Kikuchi explains.

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 – Hay un estereotipo predominante sobre los hombres que trabajan en Japón.

Cortesía de Lucy Kikuchi: A menudo se presentan como asalariado conservador, aversivos al riesgo, que sacrifican su propia felicidad por el bien de la empresa. Esto es un contraste con el estereotipo del occidente rebelde, que expresa su opinión y sigue sus sueños.

Estos clichés aparecieron en un reportaje de Bloomberg, cuando cubría el gran acuerdo entre Panasonic y Tesla a principios de este año. Panasonic comenzó a fabricar baterías para Tesla Model 3. La pieza comenzó: “Ellos son las parejas más extrañas: Elon Musk – el co-fundador de la tesla Inc – y Kazuhiro Tsuga, el asalariado que dirige la Panasonic de Japón Corp. Bloomberg sugirió que los dos hombres de negocios son nacidos de diferentes psicologías. En Japón, el éxito es sinónimo de seguridad. El emprendedorismo, por otro lado, es arriesgado; el riesgo es el contrario de la seguridad.

El nacimiento del trabajador asalariado

Después de la rendición de Japón al final de la Segunda Guerra Mundial, empresas como Panasonic ayudaron a impulsar Japón a la era moderna. Ganar empleo con una empresa como ésta era disfrutar de una vida entera de seguridad en el empleo. Toyota, Sony, Panasonic – estas fueron las empresas a visar. Tsuga entró en Panasonic en abril de 1979 (en la época, Matsushita Electric Industrial Co. Ltd.) después de graduarse en la Universidad de Osaka. Él es el epítome de la noción tradicional de éxito de Japón.

Después, hay Tesla, fundada por Elon Musk.

Musk es uno de los ‘mafia PayPal’ y era un joven millonario gracias a su lanzamiento Zip2. Desde conectar las búsquedas en línea a empresas e interrumpir el sistema bancario en sus veinte años, ahora planea salvar a la humanidad enviándonos a Mars, cortesía de SpaceX. Algunos de los riesgos que él asumió pueden ser malsucedidos, pero logró éxito en el Valle del Silicio cuando muchos otros se molestaron cuando la burbuja de las empresas puntocom estalló.

Viejo y nuevo

Una de las cosas que más amo en Japón es cómo las formas tradicionales existen paralelamente a la vida moderna de alta tecnología. No estoy seguro de que en cualquier otro lugar del mundo pueda sacar esa combinación tan fácilmente. Muchos occidentales están fascinados por la geisha que se tambalea por las calles de Kyoto, entonces se dirigen a Tokio como la meca de todo de alta tecnología. Sin embargo, a pesar de la reputación global y de larga data del país en innovación y productos de alta calidad, parece que esto no es suficiente para mantener a Japón globalmente competitivo en el futuro.
El país ya no puede esperar que las grandes corporaciones estimulen la innovación, la productividad y el crecimiento. Pero si no pueden hacer esto, esto significa que la seguridad del empleo vitalicio se vuelve menos garantía.

Escena de inicio

Aunque el escenario de startups de Japón está muy por detrás de Estados Unidos, el estancamiento económico está forzando un cambio.
Según el Nikkei Asian Review, el primer ministro de Japón, Shinzo Abe, visitó la Universidad de Stanford en abril de 2015, diciendo que quería “absorber todo lo que el Valle del Silicio tiene que ofrecer y llevar las lecciones a los japoneses “. Las empresas de mayor prestigio definieron la agenda global en los años 80 y dijeron que Japón puede hacerlo de nuevo.

Como el Sr. Abe ofrece incentivos fiscales a las empresas para invertir en capital de riesgo, y financiar haciéndose más fácilmente disponible para startups. Pe

innovacion japon

ro el progreso hacia una cultura más emprendedora requiere un cambio en la psicología de una nación.
Los empresarios japoneses cada vez más exitosos están emergiendo y se convierten en modelos para la generación más joven. Algunos jóvenes creen que pueden seguir una nueva carrera. El éxito para ellos no es más sinónimo de seguridad. Tal vez eso significa ser el más rápido para proporcionar la solución más inteligente?

Nunca hubo un momento mejor para arriesgarse. Si Tsuga San puede hacer esto con Tesla, la próxima generación de Japón también puede.

Lucy Kikuchi vivió en Tokio por seis años, trabajando como traductora, tanto en la agencia como en casa, para un fabricante japonés. Ahora vive con su familia en el Reino Unido y está casada con un empresario japonés autónomo – no un asalariado !

Articulo original publicado en Duncan Bartlett Blog by Lucy Kikuchi

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